На этой неделе громко звучала тема сельского хозяйства. На совещании у Президента Беларуси присутствовали представители этой отрасли из Гомельской, Могилёвской и Витебской областей.
Делегаций из Брестчины, Гродненщины и столичного региона не было. Позже стало понятно: западные области показывают отличную динамику. А вот мы ещё недотягиваем. Нарочно пишу «ещё», потому что Глава государства строго настоял: регионам нужно безотлагательно мобилизоваться и совершить рывок – вперёд и вверх. Только так.
На совещании озвучены важные составляющие потенциального успеха: дисциплина – жёсткая, повышение квалификации специалистов, инновационные подходы и труд.
Безусловно, эти постулаты складываются из множества факторов. Но ресурсы есть. Люди тоже есть.
Эти слова подтвердил и помощник Президента – инспектор по Гомельской области Юрий Горлов. Все поставленные задачи выполнимы. А перспективы более чем реальны. Здесь же Юрий Николаевич провёл рабочий пример: он возглавлял Молодечненский район. Когда руководитель только вступил в должность, доля молока сорта «экстра» еле превышала 10%. За несколько лет под постоянным контролем эта цифра выросла до 96%.
Напомню, руководство Минской области не присутствовало на совещании. Там держат высокую планку, но, повторюсь, такая задача под силу всем.
Звучали не менее острые проблемы. Белорусский лидер требовал честности и объективности, когда ему докладывают оперативную информацию. Но ведь это только для того, чтобы оценить масштаб работы и точно знать, что делать, как исправлять.
Да, ответственность за принятые решения будет огромная. Но ведь и цели вот какие амбициозные даны.
Президент настраивал присутствующих: потребуется создание крупных холдингов. Эту мысль понятно пояснил помощник Президента на примере Полесского производственного участка ОАО «Милкавита».
На Хойникщине перерабатывается более 500 тонн молочной сыворотки. Это гораздо больше, чем местного сырья. Приходится закупать в других районах, чтобы произвести нужное количество сухой сыворотки. Спрос ведь есть. При создании холдинга затрат будет меньше – сырьё не придётся закупать, ведь по сути будем брать его у партнёров по холдингу. И перерабатывать на экспорт.
О большой работе с ещё одним важнейшим ресурсом – человеческим – тоже говорили на нескольких уровнях. Растить специалиста в своём коллективе – хороший способ изнутри избавляться от кадрового голода. Но тут посложнее будет: каждому руководителю сельхозорганизации придётся включаться в такую работу. Тут следует слышать потребности самого работника, желающего обрести квалификацию, суметь заинтересовать его, мотивировать. В общем, работы предстоит – гора. И здесь не стоит вопрос, как же всем этого добиться? Первый вопрос – как быстро все приступят? Время – деньги.
Алеся ЯЧИЧЕНКО, ответственный секретарь.
