В апреле коллектив ЧТУП «Влавади» радовался отличному поводу: по итогам 2025 года предприятие оказалось в числе лидеров среди индивидуальных предпринимателей Хойникского района и во второй раз занесено на районную Доску почёта.
Об этом и не только поговорили с директором предприятия – Вадимом Ермоленко.
Вадим Ермоленко
– Почему «Влавади»?
– Имя получилось от слияния двух имён – моего старшего брата Влада и моего, – сразу улыбнулся он.
В состав организации Вадима Александровича две торговые точки: «Стройка» и «Спутник». В одной – стройматериалы, отделочные товары и всё для дома, в другой – бытовая техника.
Всё началось с отца: Александр Григорьевич в 1990-х открыл продуктовый магазин, и Вадим, повзрослев, помогал ему с логистикой и доставкой. Говорит, с детства мечтал стать предпринимателем, как папа, у него и учился серьёзному подходу. Со временем пришла мысль открыть и своё дело. Хоть это и не далось легко, но в итоге всё задуманное получилось.
Говорят, есть у людей особая «предпринимательская жилка». Вадим Ермоленко признаётся: она у него точно присутствует.
В школе хоть и не был отличником, но к знаниям тянулся. Став предпринимателем, на практике осваивал многое.
– Здесь, наверное, сошлось всё: и наследственность, и опыт родителей, и собственная наблюдательность. Очень важно смотреть на чужие ошибки и стараться их не допускать ни в коем случае, – рассказывает он, подтверждая, что успех определяют не оценки, а смелость и желание развиваться.
Вадим Александрович окончил Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации по специальности «экономист-менеджер».
Мы поинтересовались: стало ли сложнее работать с приходом маркетплейсов, где можно заказать буквально всё?
– Конечно, где-то почувствовали минусы, но есть и обратная сторона. Люди ведь часто заказывают технику на площадках, даже не сравнив с тем, что есть рядом, – поясняет мужчина. – Но продвинутые покупатели смотрят везде. И чаще всего у нас в магазине дешевле, особенно под заказ – доставка выходит значительно экономичнее. И мы не бездушный алгоритм, всегда можно договориться.
В коллективе восемь человек, в основном, все женщины. Особенно тепло директор отзывается о ключевых сотрудницах – Елене Галай и Наталье Ботяй, которых называет верными помощниками. Руководить таким составом и сохранять ровные рабочие отношения годами Вадиму Александровичу помогает простое правило:
– Главное – профессионализм и умение общаться. Нельзя путать личное с работой. Я часто слышу от других о предвзятости начальников, но ведь тогда и микроклимат плохой, и на работу идти не хочется. Для меня это категорически неприемлемо, – делится наш герой.
При этом сам директор не из тех, кто только указывает. Он и грузит товары, и развозит, и заявки принимает, и за прилавком работает, и цены мониторит – ничего не проходит мимо его внимания.
В основе успеха бизнесмена три вещи: дисциплина, гибкость и постоянный анализ. В людях ценит пунктуальность, трудолюбие и желание расти.
Самое сложное в роли руководителя – вечная нехватка времени: сложно держать в балансе бизнес и личное.
Своему коллективу Вадим Александрович желает прежде всего здоровья – им самим и их семьям. И добавляет с улыбкой:
– А от себя обещаю: обижать не буду.
Наталья Ботяй
Татьяна Воробей
Игорь Картоев, Сергей Потылицын, Денис Мельник
Лариса КОПЫЛОВА.
Фото автора.
